推崇積極的工作和生活方式，提倡健康的職業(yè)心態(tài); 人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發(fā)展通道及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)；

重視學(xué)歷，更重視能力；

重視文憑，更重視水平；

能者上，不能者、不為者下；

培訓(xùn)為先，建立了高層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、基層專業(yè)技能和崗位培訓(xùn)的分層培訓(xùn)體系.

始終堅(jiān)持把人才作為企業(yè)的第一資源和發(fā)展之本。十余年來(lái)，在李超董事長(zhǎng)及同仁的逐漸摸索中走出一條人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才成長(zhǎng)的特色之路，建立一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工個(gè)性發(fā)展的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源的潛能。

人才引進(jìn)：社會(huì)招聘、校園招聘、退伍軍人招聘等，廣開渠道招攬人才，可謂海納百川。

人才培養(yǎng)：公司通過(guò)輪崗、換崗、培訓(xùn)、第二梯隊(duì)計(jì)劃等多種方式，不拘一格選培養(yǎng)人才，塑造了一批綜合素質(zhì)全面過(guò)硬的青年管理者。

人才成長(zhǎng)：平等競(jìng)爭(zhēng)，人崗匹配，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才。凱德思達(dá)在人才成長(zhǎng)過(guò)程中，為銷售系統(tǒng)及內(nèi)勤系統(tǒng)量身制作了兩條晉升通道，使員工有目的的在凱德思達(dá)進(jìn)行成長(zhǎng)：